互動環(huán)節(jié)，公司管理層和參會投資者就行業(yè)形勢、下游需求、海外事業(yè)、產(chǎn)品出口等話題進行了深入交流，氣氛熱烈，得到參會者一致的好評。問答精華整理如下。 問答精華 問題一：在當前鋼鐵行業(yè)的弱周期階段，對于寶鋼來說，這是否是一個較好的整合時機？市場普遍關(guān)心的是，公司在擴張產(chǎn)能的同時，是否具備足夠的資源以確保新增產(chǎn)能能達到與現(xiàn)有資產(chǎn)相同的質(zhì)量水平？ 當前行業(yè)處于弱周期，確實是企業(yè)并購重組的機會，然而也伴隨著一定的風險。寶鋼股份在考慮聯(lián)合重組時，注重的是做強做優(yōu)，而非單純追求規(guī)模擴張。我們強調(diào)標的的選擇，即重組對象需要符合公司的長期發(fā)展規(guī)劃，比如重組對象需具備特定的區(qū)位優(yōu)勢，如沿海沿江位置，便于物流；或靠近主要市場區(qū)域，如華南和華東市場等；或產(chǎn)品線與寶鋼股份形成互補或具有高度協(xié)同效應(yīng)。 為確保重組的成功，使新加入企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量能夠達到現(xiàn)有水平，我們要發(fā)揮好以下幾方面的優(yōu)勢： （1）公司擁有成熟的多基地管理模式，在管理、技術(shù)和人力資源整合方面積累了豐富經(jīng)驗。通過設(shè)立工序部、事業(yè)部及五大中心（采購、營銷、研發(fā)、運行、經(jīng)營），我們實現(xiàn)了資源共享和高效協(xié)同。 （2）公司在信息化建設(shè)方面處于行業(yè)領(lǐng)先地位，通過覆蓋各基地的信息系統(tǒng)，我們能夠有效管理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。此外，我們正積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用人工智能等先進技術(shù)進一步提升效率。 （3）寶鋼文化中的誠信、協(xié)同，體系化管理以及強大的執(zhí)行力是我們的重要競爭力，這些特質(zhì)將在任何聯(lián)合重組項目中發(fā)揮重要作用，確保整合項目的順利實施。 總之，寶鋼股份在聯(lián)合重組方面的策略是審慎而明確的，旨在通過有效的資源配置和管理體系，確保每一次并購整合都能為公司帶來增值。 問題二：作為寶鋼的核心戰(zhàn)略產(chǎn)品之一，電工鋼產(chǎn)業(yè)近年來經(jīng)歷了顯著的變化，包括產(chǎn)品供給、價格波動以及國家行業(yè)標準的更新。請問管理層如何看待未來電工鋼市場的競爭態(tài)勢、價格走向及盈利能力？ 電工鋼是寶鋼股份的戰(zhàn)略重點之一。去年以來，該行業(yè)在供給端經(jīng)歷了一些變化，整體呈現(xiàn)增長趨勢，但增長速度有所放緩。取向硅鋼供給去年同比增長超過20%，今年上半年增速降至約5%；無取向硅鋼則保持較為穩(wěn)定的6%左右的增速。 從需求端看，取向硅鋼保持增長，主要受益于電網(wǎng)招投標的增長、新能源建設(shè)帶來的特高壓線路建設(shè)和儲能市場的發(fā)展；新能源汽車的增長以及充電樁設(shè)施的擴建也為取向硅鋼帶來了增量市場；AI算力的增長同樣增加了對電力支持的需求，進而促進取向硅鋼的應(yīng)用。無取向硅鋼方面，家電市場的以舊換新政策和新能源汽車的快速增長帶來需求增長，低空經(jīng)濟的發(fā)展也推動了對薄規(guī)格無取向硅鋼的需求，尤其是0.1mm規(guī)格產(chǎn)品目前較為短缺，工業(yè)電機能效標準的提高同樣增加了對高端無取向硅鋼的需求。 在當前市場環(huán)境下，公司在硅鋼領(lǐng)域的競爭力將取決于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造水平、服務(wù)能力和研發(fā)能力。制造水平越高，高端產(chǎn)品的成材率越高，成本效益越明顯；提升服務(wù)能力，使產(chǎn)品更好地滿足客戶需求，也是關(guān)鍵因素之一；持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新能力同樣是維持競爭優(yōu)勢不可或缺的部分。 寶鋼股份對未來電工鋼市場持樂觀態(tài)度，并相信憑借公司在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造水平、服務(wù)能力和研發(fā)創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢，將繼續(xù)在這一領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。 問題三：在當前鋼鐵行業(yè)的寒冬期，未來戰(zhàn)略路徑的選擇至關(guān)重要。白董您作為獨立董事，能否從外部視角為寶鋼股份的戰(zhàn)略規(guī)劃提出一些建議？ 在寶鋼擔任獨立董事六年的時間里，我對寶鋼有了深入的理解。從外部角度來看待寶鋼，我認為寶鋼最大的特點是執(zhí)行力極強，追求卓越，無論是國內(nèi)還是國際上，寶鋼都力求成為行業(yè)最優(yōu)。寶鋼的開放式?jīng)Q策、市場化運作以及優(yōu)秀的管理層和技術(shù)積累，使得寶鋼值得深入研究。 寶鋼股份在戰(zhàn)略的決策過程中極為審慎，經(jīng)過深思熟慮。弱周期對行業(yè)龍頭來說是一種機遇，寶鋼股份在過去幾年中，在一公司多基地模式、市場布局以及人才儲備等方面做了大量準備工作，為未來的發(fā)展儲備了力量。
