沙鋼召開6S—TPM（一種將6S管理與全面生產(chǎn)維護相結(jié)合的管理模式，6S代表整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)）精益管理現(xiàn)場觀摩及階段性開展情況匯報會，通過現(xiàn)場觀摩+數(shù)據(jù)分析+案例剖析“三位一體”的形式，全面檢驗沙鋼精益管理成效，直擊短板弱項，為深化企業(yè)管理變革按下“加速鍵”。 精益無止境，創(chuàng)新向未來。這場始于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理革命，正推動著沙鋼加速向著智慧化、精益化邁進。 圖為觀摩成員正觀察專業(yè)員工用扇形段測試臺將噴淋水壓、流量誤差控制在合理范圍內(nèi)，以保證鑄坯質(zhì)量。 在沙鋼金工車間，員工用“小發(fā)明”讓設(shè)備維修效率翻倍，更讓維修成本“瘦身”。圖為觀摩團成員路過時，一線員工正用自制器具安裝軸承座。 圖為觀摩團成員觀看展板、聽取介紹。 圖為在沙鋼轉(zhuǎn)爐特鋼車間的常通港維修區(qū)整齊的工裝件。 圖為在沙鋼超薄帶二車間4號精整線，龍門吊移動高效快捷，換輥作業(yè)效率大大提升。 圖為沙鋼超薄帶二車間4號精整線用“智能”重新定義“安全”——防燙報警、遠程取樣、自動防護，每一處細節(jié)都在詮釋“本質(zhì)安全”。圖為該產(chǎn)線員工正操作設(shè)備生產(chǎn)。
