“當(dāng)初，競聘項目經(jīng)理就是想跳出‘舒適圈’，挑戰(zhàn)自己、提升能力。”剛剛競聘上崗的山鋼地產(chǎn)信萊物業(yè)公司水清新居項目經(jīng)理吳斌說。 為貫徹落實山鋼集團(tuán)決策部署，堅決打贏“深度挖掘地產(chǎn)”攻堅戰(zhàn)，山鋼地產(chǎn)率先在信萊物業(yè)公司的水清新居、凱旋新城東區(qū)、憑海臨風(fēng)南區(qū)及北區(qū)4個試點項目，發(fā)布項目經(jīng)理選聘公告，鼓勵員工“揭榜掛帥”。 新機制帶來新變化。該公司新上崗的項目經(jīng)理深入一線，調(diào)研業(yè)主需求、分析服務(wù)流程、組織交流會議、探討工作方案。僅用1個月時間，上述4個試點項目就實現(xiàn)了全口徑資金收入、歷史欠費清理，物業(yè)費收繳率環(huán)比顯著提高。“讓有為者有位，為能干事、想干事、干成事的人才搭建成長的舞臺。”山鋼地產(chǎn)黨委委員，信萊物業(yè)公司黨支部書記、經(jīng)理夏雷表示。 “‘一人一表’考核，讓我們都清楚目標(biāo)是什么。”“這種考核能幫助我們識別能力短板，提升個人能力。”自山鋼地產(chǎn)推行“一人一表”月度薪酬考核管理以來，“以業(yè)績論英雄、憑貢獻(xiàn)定收入”的觀念已深入人心，“比學(xué)趕超”的氛圍愈加濃厚。 如今，該公司從中層干部到管理人員，每個人都有一份屬于自己的“一人一表”，其中既包括個人績效指標(biāo)，又有過程管理指標(biāo)和專業(yè)指標(biāo)。“一人一表”的科學(xué)化、人性化、定制化的考核內(nèi)容讓該公司員工干好干壞不一樣，給公司改革發(fā)展注入了新動能、釋放了新活力。 山鋼地產(chǎn)逐步探索在更大范圍、分層分類落實管理人員責(zé)任，以簽訂個人績效合約的形式，實現(xiàn)各項目公司、項目部管理人員契約化全覆蓋。截至10月底，山鋼地產(chǎn)累計考核中層管理人員755人次，月度薪酬累計扣減39.27萬元，進(jìn)一步激發(fā)了中層管理人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性。
