王虎祥首先傳達(dá)了中國寶武領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研重慶鋼鐵時(shí)的講話精神及中南鋼鐵9月份經(jīng)營分析會會議精神。 他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前行業(yè)形勢依然嚴(yán)峻，生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大，9月份各工序成本、質(zhì)量等關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，盡管逐步向好趨勢明顯，但在事故管控力度、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)效率、敏捷經(jīng)營等方面對標(biāo)優(yōu)秀鋼企仍存在差距。面對市場嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們唯有堅(jiān)持“低成本、高效率”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，著力推進(jìn)降本增效、事故控制、效率提升，全員創(chuàng)新創(chuàng)效等工作，打造可持續(xù)競爭優(yōu)勢，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)正現(xiàn)金流，讓公司真正具備“活下去”的競爭力。 他要求，一是持續(xù)開展形勢任務(wù)教育。要堅(jiān)持把形勢任務(wù)教育作為統(tǒng)一思想、凝聚人心、破解難題、助推發(fā)展的重要載體，在形勢任務(wù)教育的廣度、深度和力度上發(fā)力，引導(dǎo)全體員工錨定全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)干爭先勇超越；二是深入開展精準(zhǔn)對標(biāo)找差。全面深入研究自身與區(qū)域競爭對手的差距，找準(zhǔn)集團(tuán)內(nèi)、外對標(biāo)對象，厘清工序成本、生產(chǎn)組織、設(shè)備故障停機(jī)、能源降費(fèi)、環(huán)保控制、人事效率等對標(biāo)指標(biāo)，狠抓改善，不斷提升算賬經(jīng)營能力；三是堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，持續(xù)開展各工序成本壓降，高效化組織生產(chǎn)，確保各產(chǎn)線生產(chǎn)穩(wěn)定順行；四是調(diào)整購銷經(jīng)營策略，提升基礎(chǔ)競爭力。要快速搭建價(jià)格管理體系，建立快速響應(yīng)市場的敏捷經(jīng)營機(jī)制，推進(jìn)原料采購業(yè)務(wù)與產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)有機(jī)整合，積極尋求大宗原料近地化資源，全面拓展近地化購銷渠道，增加公司生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)競爭力；五是狠抓事故管理。要認(rèn)真做好制度有效性審視，扎實(shí)推進(jìn)重大事故隱患動態(tài)清零，持續(xù)開展反習(xí)慣性違章活動，強(qiáng)化四新以及新改擴(kuò)建項(xiàng)目作業(yè)流程、異常處置梳理；六是重建重鋼生態(tài)圈，重構(gòu)重鋼原料端、物流端、產(chǎn)品端等產(chǎn)業(yè)鏈；七是加快推進(jìn)超低排項(xiàng)目改造。要調(diào)整思維，轉(zhuǎn)變觀念，深刻認(rèn)識超低排是公司每一個(gè)部門、每一位員工的分內(nèi)之事。要以超低排放改造項(xiàng)目周例會為抓手，建立實(shí)施掛號銷號機(jī)制，系統(tǒng)梳理、統(tǒng)籌推進(jìn)；八是持續(xù)推動改革創(chuàng)新，促進(jìn)公司“涅槃重生”。要迅速落實(shí)組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，明晰前、中、后臺的角色定位，優(yōu)化班組設(shè)置，加速推進(jìn)指標(biāo)庫的分解與實(shí)施，強(qiáng)化“雙基”管理與實(shí)際生產(chǎn)的有機(jī)融合，開展廠容廠貌整治專項(xiàng)行動，營造整潔、安全、綠色的生產(chǎn)環(huán)境；九是圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，做好全年工作收官，全面啟動2025年預(yù)算和工作策劃，為明年開好頭、起好步奠定基礎(chǔ)。
