今年初以來，為深挖企業(yè)全要素降本增效潛力，本鋼礦業(yè)公司以強(qiáng)化經(jīng)營管理為重點(diǎn)，以提升管理效率為手段，以實(shí)現(xiàn)管理效益為目標(biāo)，聚焦能源管控，全面推行“事前規(guī)劃、事中糾偏、事后復(fù)盤提升”的能源管理理念。今年前3個(gè)季度，該公司累計(jì)降低能源成本791萬元。 實(shí)現(xiàn)能源管控體系化。為切實(shí)貫徹能源管理理念，實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益最大化，該公司緊密結(jié)合鐵精礦綜合能耗目標(biāo)，建立能源指標(biāo)考核體系，自我加壓，層層分解，通過實(shí)行“四級指標(biāo)、三級管理”管控機(jī)制，即按公司、廠礦、作業(yè)區(qū)、班組機(jī)臺四級分解，實(shí)行“四級指標(biāo)”；公司、廠礦、作業(yè)區(qū)各層級制訂相應(yīng)的管理考核辦法，實(shí)行“三級管理”，使能源指標(biāo)由“數(shù)字”變?yōu)椤芭e措”，能源管控從“紙面”落到“地面”。 推動能源管控精細(xì)化。今年初以來，該公司密切關(guān)注季節(jié)變化，開展運(yùn)礦汽車柴油用量經(jīng)濟(jì)配比工作，通過觀測氣溫變化精細(xì)調(diào)整0號柴油和-35號柴油的使用時(shí)間，在保證生產(chǎn)順行的同時(shí)降低柴油成本；同時(shí)，提前做好冬季柴油儲備，為科學(xué)靈活做好汽車柴油經(jīng)濟(jì)配比創(chuàng)造條件；用好用活考核獎懲“杠桿”，將主要產(chǎn)線班組、機(jī)臺能源消耗情況同績效考核掛鉤，將節(jié)能任務(wù)落實(shí)到人，并積極開展主要能耗攻關(guān)，對南芬選礦廠鐵精礦電耗、歪頭山礦鐵精礦電耗、賈家堡礦鐵精礦電耗等進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)成本降低。 加快能源管控極致化。該公司制訂躲峰生產(chǎn)實(shí)施方案，明確谷、峰、平各時(shí)段具體工作要求，各廠礦結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際提高谷時(shí)段設(shè)備開動率，嚴(yán)格控制和減少設(shè)備空轉(zhuǎn)待機(jī)，降低電費(fèi)支出，并由設(shè)備工程部牽頭統(tǒng)籌，保障中心（保衛(wèi)中心、炸藥廠）每天對各廠礦躲峰用電執(zhí)行情況進(jìn)行“跟蹤復(fù)盤”，提出改進(jìn)指導(dǎo)意見。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1月—9月份，該公司通過躲峰生產(chǎn)累計(jì)降低用電成本760余萬元。同時(shí)，該公司著力做好工業(yè)新水降耗工作，通過回收利用歪頭山礦馬耳嶺采場積水和賈家堡礦精礦管輸過濾水，大幅降低工業(yè)新水消耗，實(shí)現(xiàn)工業(yè)用水精準(zhǔn)管控。 此外，該公司大力開展直購電工作，緊密結(jié)合各廠礦生產(chǎn)及檢修實(shí)際情況，精準(zhǔn)測算每月用電負(fù)荷，提高風(fēng)電、光電等使用比例；積極爭取力率電費(fèi)獎勵，通過電力調(diào)度系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控各線路無功補(bǔ)償情況，根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)合理指揮補(bǔ)償裝置投切，使管轄的各線路功率因數(shù)保持在最佳數(shù)值范圍。1月—9月份，該公司獲得力率電費(fèi)獎勵230余萬元。
