2024全國企業(yè)黨建（案例）研討會暨第四屆企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例發(fā)布儀式在京成功舉辦。本次會議的主題為“以高質(zhì)量黨建賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，在改革開放中肩負起中國式現(xiàn)代化偉大使命”，這既是一場全國企業(yè)黨建經(jīng)驗發(fā)布、成果展示的盛典，又是一次思想碰撞、理論探索、學習提升的盛宴。 會議隆重舉行了2024年度（第四屆）全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例發(fā)布儀式，1200個案例入選優(yōu)秀案例。同時，在多位領(lǐng)導和企業(yè)黨委負責人的見證下，啟動了2025（第五屆）全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例征集活動。 鋼鐵企業(yè)黨建優(yōu)秀案例如下： “晉”心向黨 聚力成“鋼” ——中共山西晉城鋼鐵控股集團委員會“心力”黨建品牌 內(nèi)容提要：晉鋼控股集團成立于2002年，始終聽黨話、感黨恩、跟黨走，堅守主業(yè)、專注實業(yè)。近年來，集團積極響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策，進行“雙園區(qū)”建設(shè)，率先完成了產(chǎn)能置換和超低排放改造工作，實現(xiàn)了制造智能化、產(chǎn)品高端化、綠色低碳化“三個轉(zhuǎn)型”，現(xiàn)已發(fā)展成為煤、焦、鋼、材及余能綜合循環(huán)利用和高端薄板精深加工于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。集團現(xiàn)有黨員370余名。晉鋼控股集團黨委自2020年9月成立以來，積極探索“融”黨建模式，推動黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，傾力打造“晉心向黨 聚力成鋼”——“心力”黨建品牌。 一、創(chuàng)建單位 中共山西晉城鋼鐵控股集團委員會 二、品牌名稱 晉心向黨 聚力成鋼——“心力” 三、品牌理念（內(nèi)涵） 近年來，晉鋼控股集團黨委積極探索“融”字黨建工作模式，堅持以黨建凝職工之心、聚社會之力、揚晉鋼之帆，推動黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，形成了獨具特色的晉鋼“心力”黨建品牌。 四、品牌創(chuàng)建背景 晉鋼控股集團2005年成立黨支部，2011年成立黨總支，2020年升格為黨委。為加強非公有制企業(yè)黨組織建設(shè)，不斷增強基層黨組織的組織力和戰(zhàn)斗力，按照集團黨委“夯基礎(chǔ)、見成效、上臺階”的總體思路，為實現(xiàn)高質(zhì)量黨建促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，集團黨建品牌建設(shè)亟需加快步伐。 五、實踐路徑 （一）實施“三心”行動，激發(fā)黨建活力 1.黨建“凝心”。圍繞“黨建引領(lǐng)”這一核心，著力推動黨組織與企業(yè)管理相融合，切實把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。大力推行集團管理層與黨組織班子“雙向進入、交叉任職”模式，堅持從企業(yè)管理層中選拔黨性觀念強、懂經(jīng)營會管理、善于做群眾工作的黨員擔任黨組織書記。目前，集團所有黨支部書記均來自集團產(chǎn)供銷各廠處一把手；積極推廣黨企聯(lián)席會做法，建立黨組織與董事會定期“懇談”機制，確保黨組織及時了解和掌握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和重要決策，推動黨員和職工群眾為企業(yè)發(fā)展建言獻策，助推黨建與企業(yè)發(fā)展雙向融合。自“懇談”機制建立以來，共召開各類“懇談會”19場次，收集意見建議38條，協(xié)調(diào)解決問題26個。 2.教育“聚心”。突出把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，依托企業(yè)生產(chǎn)布局，按照“工序相近、業(yè)務(wù)相通、活動便利、人員相熟”的原則，優(yōu)化設(shè)置9個分廠（車間）支部，同步建立9個黨員活動室，各支部結(jié)合各自生產(chǎn)經(jīng)營特點和黨員實際，開展勞動競賽、技能比武等豐富多彩的主題活動，以活動凝聚人心，激發(fā)活力，提高效率，推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展互融互通。2020年以來，共組織爭創(chuàng)黨員先鋒崗、職工運動會、“五小六化”競賽、員工讀書會等各類特色活動20余場次，評選出百余名“最美晉鋼人”，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 3.關(guān)愛“暖心”。堅持以黨建帶群建，以“四進”活動為抓手，統(tǒng)籌推進工會、共青團、婦聯(lián)、僑聯(lián)和志愿服務(wù)工作，有效激發(fā)黨員、職工社會責任感，廣泛凝聚社會正能量，實現(xiàn)集團黨建群建和社會服務(wù)的雙促進。進鄉(xiāng)村，定期組織企地共建活動，圍繞企業(yè)發(fā)展、基層治理和群眾關(guān)切的重點問題進行深入交流探討，互訪互學，取長補短。進學校，組織黨員在企業(yè)周邊學校開展企校共建聯(lián)誼會、“六一”關(guān)愛、交通安全知識宣講等活動，促進企校聯(lián)建共建。進家庭，設(shè)立“晉鋼互助基金”十多年來，先后向大病、殘疾等3500余戶困難員工家庭發(fā)放救助金300余萬元。進敬老院，每年在傳統(tǒng)節(jié)日探望慰問孤寡老人，為老人發(fā)放米、面、油等生活補貼，送去企業(yè)的關(guān)懷和祝福。 （二）堅持多維賦能，推動“四力”提升 1.理論賦能，提升思想引領(lǐng)力。始終把建設(shè)學習型企業(yè)作為提高企業(yè)核心競爭力、打造企業(yè)優(yōu)勢的根本需求，堅持不懈抓好理論武裝，引導廣大員工將學習成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力，推動企業(yè)做大做強。一是黨委領(lǐng)學。集團黨委充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，嚴格落實“第一議題”制度，把新思想、新理論作為常設(shè)學習內(nèi)容，班子成員人人領(lǐng)學、人人研學，在學思踐悟中強化政治引領(lǐng)。二是支部促學。嚴格執(zhí)行“三會一課”、組織生活會、主題黨日等制度，各黨支部書記、先進典型立足崗位實際講“精品黨課”，黨內(nèi)組織生活更加鮮活生動、入腦入心。三是黨員共學。在9個支部活動室的基礎(chǔ)上，延伸建設(shè)“智慧書屋”1個、“職工驛站”2個，將每月25日設(shè)為“職工讀書日”，培養(yǎng)黨員干部的閱讀習慣，形成“學習在日常、提升在日常”的良好氛圍。 2.管理賦能，提升隊伍戰(zhàn)斗力。建立黨委委員聯(lián)系支部制度。5名黨委班子成員結(jié)合職責分工，全覆蓋定點聯(lián)系9個支部，幫助理清工作思路，補齊工作短板、提升工作質(zhì)量，推動黨支部工作標準化、規(guī)范化。建立支部交叉考評和黨員雙百分制考核制度。以實際表現(xiàn)為依據(jù)，通過分類積分制管理，有效激發(fā)黨員內(nèi)生活力，推動黨員自覺履行義務(wù)、積極參加黨內(nèi)政治生活。同時，創(chuàng)設(shè)黨員先鋒崗、黨員示范區(qū)、黨員責任區(qū)、黨員創(chuàng)新工作室等載體，廣泛積極開展“關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員”和“黨員身邊無事故、黨員身邊無次品、黨員身邊無違章”的“三有三無”行動，切實將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。 3.服務(wù)賦能，提升社會影響力。始終以構(gòu)建和諧社會為己任，著力把黨的宗旨融入集團社會責任，堅持“黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線”，充分發(fā)揮黨組織在服務(wù)基層治理、鄉(xiāng)村振興、經(jīng)濟發(fā)展中的堡壘作用，不斷增強黨組織的感染力、號召力、凝聚力。截至目前，已為周邊地區(qū)帶動就業(yè)崗位3萬余個，用于扶貧濟困、捐資助學、抗震救災(zāi)等社會慈善公益事業(yè)捐款累計超億元，彰顯了高度的社會責任感。 4.人才賦能，提升企業(yè)發(fā)展力。積極搭建“黨建+人才”培養(yǎng)平臺，按照“黨建引領(lǐng)、員工為本、創(chuàng)新驅(qū)動、誠信致遠”的總思路，實行黨員人才“雙向培養(yǎng)”模式，即將黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干，將企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐，涌現(xiàn)出集團黨委副書記、副總經(jīng)理陳友，集團黨委宣傳委員、公共事務(wù)處處長陳光海等一批黨員管理層。近年來，公司共有82名黨員成長為集團中高層管理人員。
