中國(guó)寶武集團(tuán)公司日前召開(kāi)了2024年一季度工作例會(huì)暨黨建工作例會(huì)，舉行了第十六期決策人研修，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡望明，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記侯安貴在講話中，充分肯定了一季度實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”取得的來(lái)之不易的成績(jī)，并對(duì)下一步工作作出部署，明確將“力爭(zhēng)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”作為二季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。為在一季度實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步教育引導(dǎo)廣大干部員工增強(qiáng)信心、搶抓機(jī)遇、深挖潛力，二季度力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，寶武下發(fā)通知，要求各單位深入開(kāi)展“咬定目標(biāo)搶抓機(jī)遇，奮力實(shí)現(xiàn)上半年‘雙過(guò)半’”專(zhuān)題形勢(shì)任務(wù)教育。 一、做好中國(guó)寶武作為國(guó)資央企面臨形勢(shì)任務(wù)的宣傳教育，不斷深化對(duì)新時(shí)代新征程肩負(fù)的新使命新任務(wù)的認(rèn)識(shí) 面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，要深入分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和面臨的市場(chǎng)形勢(shì)等，有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，緊咬確定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，大力搶抓發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)各項(xiàng)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)舉措落地見(jiàn)效。要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，努力擴(kuò)大有效投資，加快推動(dòng)“十四五”規(guī)劃重大工程和項(xiàng)目落地，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與地方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的重點(diǎn)項(xiàng)目，擴(kuò)大前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)投資，進(jìn)一步強(qiáng)化投資管控，嚴(yán)防偏離主業(yè)實(shí)業(yè)、超越財(cái)務(wù)承受能力的投資。要強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng)現(xiàn)能力，堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”“以收定支”原則，形成更多有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)，加大降本增效、虧損治理力度，大力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。各中央企業(yè)心懷“國(guó)之大者”、聚焦國(guó)之所需，深刻認(rèn)識(shí)新時(shí)代新征程中央企業(yè)肩負(fù)的新使命新任務(wù)，切實(shí)從服務(wù)黨和國(guó)家工作大局的高度審視謀劃各項(xiàng)工作，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，以實(shí)際行動(dòng)彰顯忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)。要堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。 二、把握鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，緊密聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)內(nèi)容，講清講透中國(guó)寶武及各單位二季度形勢(shì)任務(wù) 一季度我國(guó)鋼鐵行業(yè)展現(xiàn)出巨大的發(fā)展韌性，鋼鐵生產(chǎn)總體保持穩(wěn)定，品種結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，有力支撐了下游行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的更高需求，行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，但也面臨市場(chǎng)供需出現(xiàn)階段性嚴(yán)重失衡、鋼材價(jià)格下跌明顯、鐵礦石價(jià)格高企等困難，提升行業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益的難度加大。一季度，鋼鐵行業(yè)運(yùn)行呈現(xiàn)出高產(chǎn)量、高成本、高庫(kù)存、低需求、低價(jià)格、低效益的“三高三低”局面。 ★寶武一季度實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅”，二季度要“力爭(zhēng)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半” 一季度，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)上下深化算賬經(jīng)營(yíng)，鍛造長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，沉著應(yīng)對(duì)，迎難而上，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅”既定目標(biāo)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)作出積極貢獻(xiàn)，實(shí)屬不易！同時(shí)對(duì)形勢(shì)要有科學(xué)理性的分析，對(duì)市場(chǎng)要有客觀清醒的研判，“一基五元”各子公司都要保持危機(jī)感、緊迫感和打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。 為此，集團(tuán)公司已明確將“力爭(zhēng)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”作為二季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。各子公司要利用一季度“開(kāi)門(mén)紅”的積極氛圍和良好勢(shì)頭，抓住二季度政策機(jī)遇、市場(chǎng)機(jī)遇和擴(kuò)大出口窗口期，堅(jiān)持“四有”方針，深化算賬經(jīng)營(yíng)，拿出經(jīng)營(yíng)改善的真招硬招實(shí)招，全力確保寶武實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)。要堅(jiān)持現(xiàn)金為王，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)找差，深化算賬經(jīng)營(yíng)和結(jié)果運(yùn)用，深入開(kāi)展走現(xiàn)場(chǎng)、跑市場(chǎng)大調(diào)研活動(dòng)。 ★加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“四化”高質(zhì)量發(fā)展 加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是今年全國(guó)“兩會(huì)”政府工作報(bào)告列在首位的重點(diǎn)任務(wù)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記的重要指示精神，結(jié)合實(shí)際落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)壯大、未來(lái)產(chǎn)業(yè)培育。一是強(qiáng)化科技創(chuàng)新主體地位。二是以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“四化”高質(zhì)量發(fā)展。要堅(jiān)持“四化”戰(zhàn)略，塑造寶武發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品高端化是構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要舉措。要花大力氣補(bǔ)齊寶武高效化的短板，一方面要通過(guò)算賬經(jīng)營(yíng)努力打造極致成本極致效益效率，另一方面要重點(diǎn)開(kāi)展高效化創(chuàng)新。三是加快落實(shí)“人工智能+”行動(dòng)，促進(jìn)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。四是因地制宜、科學(xué)謀劃推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局。 ★全面深化整合協(xié)同，提升價(jià)值創(chuàng)造能力 深化整合協(xié)同是集團(tuán)公司黨委對(duì)中央巡視整改要求的具體落實(shí)，是穿越鋼鐵業(yè)減量調(diào)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)周期的需要，是保障寶武做強(qiáng)做優(yōu)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。寶武的協(xié)同要以增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本遵循，做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，在鋼鐵主業(yè)基礎(chǔ)上聯(lián)接多元產(chǎn)業(yè)價(jià)值；樹(shù)立“聚焦主業(yè)、相互成就、共創(chuàng)價(jià)值”的協(xié)同理念，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心，打造具有寶武特色的“鋼鐵強(qiáng)基、‘五元’賦能、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、聚合向外”的協(xié)同范式，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，成為全球鋼鐵及先進(jìn)材料業(yè)引領(lǐng)者。重點(diǎn)理解和把握好“和誰(shuí)協(xié)同”以及“如何協(xié)同”這兩個(gè)基本問(wèn)題。寶武的整合協(xié)同機(jī)制應(yīng)該具有三個(gè)特征，即堅(jiān)持需求導(dǎo)向，真正解決實(shí)際問(wèn)題；堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)互利共贏發(fā)展；堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。深化整合協(xié)同，要注重并遵循“頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐相結(jié)合、統(tǒng)籌管理與互利自愿相結(jié)合、全局利益與局部利益相結(jié)合、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與當(dāng)期目標(biāo)相結(jié)合”四個(gè)原則，把握好這四方面相互之間的關(guān)系，多創(chuàng)價(jià)值，互利共贏，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。 ★牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，把防風(fēng)險(xiǎn)擺在更加突出位置 牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，把防風(fēng)險(xiǎn)擺在更加突出位置，不斷健全體系機(jī)制，從嚴(yán)從實(shí)抓好重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范化解，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面，要堅(jiān)持現(xiàn)金為王和以收定支的“算賬投資”，要嚴(yán)把會(huì)計(jì)信息質(zhì)量關(guān)。安全生產(chǎn)方面，各單位要按照《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案》要求，完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，推動(dòng)關(guān)口前移，進(jìn)一步消除重大安全風(fēng)險(xiǎn)、重大事故隱患。要以安全生產(chǎn)月為契機(jī)開(kāi)展練兵和知識(shí)競(jìng)賽，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和應(yīng)急處置本領(lǐng)。環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)方面，要聚焦問(wèn)題高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)整改。要加大超低排放改造力度，持續(xù)推進(jìn)低碳冶金技術(shù)路線示范攻關(guān)，打造能效標(biāo)桿示范企業(yè)，全面啟動(dòng)“無(wú)廢集團(tuán)”試點(diǎn)建設(shè)，堅(jiān)決守住生態(tài)環(huán)境保護(hù)紅線和底線。
