高質(zhì)量發(fā)展 “唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。” 這是太鋼不銹鋼精密帶鋼有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一幅醒目的標(biāo)語。2020年5月12日，習(xí)近平總書記在現(xiàn)場(chǎng)考察調(diào)研時(shí)，稱贊“手撕鋼”是“百煉鋼做成了繞指柔”。習(xí)近平總書記指出：產(chǎn)品和技術(shù)是企業(yè)安身立命之本。希望企業(yè)在科技創(chuàng)新上再接再厲、勇攀高峰，在支撐先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展方面邁出新的更大步伐。太鋼集團(tuán)牢記習(xí)近平總書記囑托，堅(jiān)持深化改革，創(chuàng)新突破，奮力創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。 市場(chǎng)化改革激發(fā)生機(jī)和活力 太鋼清醒認(rèn)識(shí)到，以“質(zhì)高量減”為顯著特征的行業(yè)深度調(diào)整需要一個(gè)較長(zhǎng)的周期，鋼鐵市場(chǎng)供強(qiáng)需弱的局面將長(zhǎng)期存在，微利乃至階段性虧損將成為新常態(tài)。雖然當(dāng)前行業(yè)出現(xiàn)了一些暫時(shí)的困難，但我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升向好、長(zhǎng)期向好的基本趨勢(shì)沒有改變。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)加快和不斷深入，綠色低碳趨勢(shì)驅(qū)動(dòng)的下游各領(lǐng)域鋼材新需求將出現(xiàn)較大增長(zhǎng)，為高品質(zhì)鋼鐵材料應(yīng)用提供廣闊市場(chǎng)空間。新的形勢(shì)下，我們要認(rèn)識(shí)機(jī)遇、搶抓機(jī)遇，有效應(yīng)變局、育新機(jī)、開新局，爭(zhēng)當(dāng)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的先鋒。 改革是發(fā)展的不竭動(dòng)力。太鋼加快推進(jìn)“3+2+8” 管理系統(tǒng)變革，堅(jiān)持以管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新為三大驅(qū)動(dòng)力，緊盯市場(chǎng)（用戶）和現(xiàn)場(chǎng)（產(chǎn)品）兩大維度，全面優(yōu)化完善決策、成本、市場(chǎng)、產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)、采供、崗位八個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)以“集中一貫”為核心的管理體系與能力建設(shè)，深化事業(yè)部制建設(shè)，完善“一總部多基地”管控模式，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。 貫徹寶武構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的總體方針，太鋼堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，把“做強(qiáng)”放在優(yōu)先位置，聚焦“核心競(jìng)爭(zhēng)力”和“核心功能”，圍繞“勇?lián)?dāng)，強(qiáng)績(jī)效，創(chuàng)一流”的核心內(nèi)涵，構(gòu)建起以“噸鋼利潤(rùn)”為重點(diǎn)指標(biāo)的太鋼新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案，以追求極致成本、極致效率、極致效益為目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)活力、動(dòng)力和創(chuàng)造力。 為深入推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)和精益運(yùn)營(yíng)，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，太鋼強(qiáng)化銷購(gòu)產(chǎn)銜接聯(lián)動(dòng)，圍繞制造全流程建立優(yōu)化系統(tǒng)成本模型，統(tǒng)籌考慮原料、結(jié)構(gòu)、價(jià)格、產(chǎn)線專業(yè)化等要素，用最優(yōu)生產(chǎn)組合、工藝路線、生產(chǎn)節(jié)奏，以極致成本和極致效率生產(chǎn)滿足用戶需求的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線效率的提升；推進(jìn)經(jīng)濟(jì)爐料降本，煉焦配煤、高爐配礦、煉鋼爐料結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，持續(xù)提升鐵鋼界面效率，鐵水溫降和魚雷罐周轉(zhuǎn)率顯著進(jìn)步；強(qiáng)化設(shè)備管理體系建設(shè)，圍繞點(diǎn)檢質(zhì)量提升、維護(hù)質(zhì)量提升、檢修質(zhì)量提升，實(shí)施檢修資源保障、備件資源保障、技術(shù)資源保障，推進(jìn)機(jī)旁庫(kù)、長(zhǎng)期庫(kù)存資源、備修供應(yīng)商資源、技術(shù)資源共享，有力推動(dòng)維修費(fèi)下降和資產(chǎn)效率提升。 為強(qiáng)化各主體市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和品種經(jīng)營(yíng)意識(shí)，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，太鋼整合產(chǎn)、銷、研各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)資源，試點(diǎn)推行實(shí)施型材、線材、硅鋼事業(yè)部制，圍繞產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升，進(jìn)一步精準(zhǔn)定位產(chǎn)品市場(chǎng)，明確產(chǎn)線分工，最大化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化增效。型材事業(yè)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)趪?yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)下逆勢(shì)上揚(yáng)，線材事業(yè)部品種結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。 打通員工成長(zhǎng)通道 激發(fā)全員活力和創(chuàng)造力 在困難的形勢(shì)下，太鋼黨委始終保持戰(zhàn)略清醒，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，持之以恒推進(jìn)打基礎(chǔ)、管根本、強(qiáng)筋骨、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄了新動(dòng)能。 持續(xù)深化“雙基”建設(shè)，全面夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理，落實(shí)區(qū)域負(fù)責(zé)制，推動(dòng)基層單位自我總結(jié)、自我管理、持續(xù)改善。 深化三項(xiàng)制度改革，完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，深化一人一表，做實(shí)崗位考核評(píng)價(jià)，深化崗位經(jīng)營(yíng)。以噸鋼利潤(rùn)分位值、ROE為核心，加快構(gòu)建以新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為標(biāo)志的考核評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)全公司關(guān)注效率效益，關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善。 持續(xù)加大優(yōu)秀年輕干部穿透式發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)工作力度，按照“成熟的大膽使用，較成熟的重點(diǎn)培養(yǎng)，高潛質(zhì)的加強(qiáng)歷練”的標(biāo)準(zhǔn)，不斷推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化，推進(jìn)“三跨兩多”“之”字形培養(yǎng)，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。規(guī)范各單位直管干部職數(shù)配置，C層級(jí)干部職數(shù)減少52%。拓寬人才引育途徑，優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制，加大選拔推薦各類優(yōu)秀人才工作力度。黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍活力的增強(qiáng)，擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神進(jìn)一步激發(fā)。 智能化升級(jí)進(jìn)一步提速，礦山板塊加快推進(jìn)5G智慧礦山建設(shè)，太原基地主工序現(xiàn)場(chǎng)操作室集控基本完成，關(guān)鍵工序數(shù)控化率86%以上，新增投用工業(yè)機(jī)器人96臺(tái)，保有量302臺(tái)；完成煉鐵廠5#高爐、煉鋼二廠2#轉(zhuǎn)爐、不銹冷軋廠冷連軋等智能產(chǎn)線建設(shè)。寶鋼德盛、太鋼鑫海PLMS系統(tǒng)上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息化系統(tǒng)全覆蓋，太鋼鑫海全部物料實(shí)現(xiàn)集采。 2023年，太鋼集團(tuán)獲“河鋼杯”第十屆全國(guó)鋼鐵行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽“團(tuán)體優(yōu)勝獎(jiǎng)”和山西省職業(yè)技能大賽“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”，73名職工分獲寶武金、銀、銅牛獎(jiǎng)。 在全體員工中大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，深化勞動(dòng)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽和崗位創(chuàng)新活動(dòng)，全面提升職工能力和素質(zhì)，帶動(dòng)廣大職工立足崗位，爭(zhēng)作貢獻(xiàn)。
