藍天白云，海風(fēng)清新，走進位于渤海之濱的鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司，綠意盎然、鳥語花香，鋼鐵與綠色和諧共生，發(fā)展與生態(tài)相互成就，處處展示著“城市鋼廠綠色低碳典范和鋼鐵行業(yè)生態(tài)一流引領(lǐng)者”的風(fēng)采，也見證著該分公司全力推進超低排放改造工作成果。 多年來，鞍鋼集團認(rèn)真貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌安排，確定“整體推進、分類實施、分步驗收”的工作原則，全面推動子企業(yè)超低排放改造工作。鲅魚圈分公司按照兩級公司安排部署，深刻把握“綠色鞍鋼”建設(shè)內(nèi)涵，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進超低排放改造工作，于2023年6月全面完成3大類72個超低排放改造項目，實現(xiàn)清潔運輸管理系統(tǒng)完善、大宗物料運輸結(jié)構(gòu)優(yōu)化、新能源車輛替換、料場“礦進棚、煤進倉”、煙氣排放全脫硫脫硝、環(huán)保設(shè)施在線監(jiān)控全覆蓋，從根本上改變鋼鐵企業(yè)高污染、高消耗、高排放的傳統(tǒng)生產(chǎn)與消費過程，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益與社會綜合效益最大化。 激活綠色“基因” 超低排放是如箭在弦的“必選項” 在鲅魚圈分公司，記者再次見到安全環(huán)保部環(huán)保主管佟鵬時，他緊蹙三年的眉頭終于舒展開來，“完成全流程超低排放改造和評估監(jiān)測工作后，焦慮和壓力瞬間釋放了。繼續(xù)推進環(huán)保工作我們底氣十足。” 保護環(huán)境是中央企業(yè)最重要的社會責(zé)任之一，超低排放則是鋼鐵企業(yè)面向未來必須具備的基本生存素質(zhì)，是如箭在弦的“必選項”。 佟鵬告訴記者，要想成為一家全流程超低排放改造的鋼鐵企業(yè)，需要經(jīng)過充分評估、制定方案、實施改造、自主驗收、穩(wěn)定運行、評估監(jiān)測、編制報告、專家評審等具體環(huán)節(jié)。在實施超低排改造前，不少人認(rèn)為，鋼鐵行業(yè)的超低排放改造就是主要對有組織排放源實施脫硫脫硝，也就是在煙囪上“下功夫”。而事實上，超低排放不僅改造范圍與人們的認(rèn)知相去甚遠，其要求的嚴(yán)苛程度也遠超大家預(yù)期。 除有組織排放改造外，鋼鐵行業(yè)超低排放改造還包括無組織排放改造和運輸方式清潔化改造。其中，無組織排放的顆粒物占鋼鐵行業(yè)排放總量的60%以上，而大眾關(guān)注度最高的燒結(jié)機頭排放的污染物僅占到有組織排放的50%。相比于已經(jīng)推行多年的脫硫脫硝改造，點多、面廣的無組織排放改造是個系統(tǒng)的細致活。 佟鵬回憶道，“我們一個現(xiàn)場管理人員參加預(yù)評估總結(jié)會，聽外部專家提出不僅皮帶通廊要封閉，內(nèi)部皮帶落料點還要再進行封閉的時候都震驚了。回來就問我‘真的有必要嗎？’像他這樣不理解甚至提出質(zhì)疑的，我遇到很多。” 但是，鲅魚圈分公司的決策者清楚地認(rèn)識到，嚴(yán)苛要求的背后是企業(yè)通往高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，是最普惠的民生福祉。 為正確理解實施超低排放改造的本質(zhì)要求，避免走彎路、走錯路、浪費投資和時間成本，該分公司結(jié)合行業(yè)權(quán)威、有評估經(jīng)驗單位的現(xiàn)場預(yù)評估、調(diào)研報告等，組織管理人員、技術(shù)人員、設(shè)計施工單位一起認(rèn)真研究分析，把超低排放的各項要求、標(biāo)準(zhǔn)摸準(zhǔn)、吃透。同時，“走出去”學(xué)習(xí)經(jīng)驗，確定改造方案，組織各方人員到已完成改造和公示的企業(yè)對標(biāo)，了解現(xiàn)場情況、汲取改造經(jīng)驗。 “這次改造，我們必須全力推進，要為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)。”從超低排放改造工作起步以來，該分公司實行改造進度“一把手”負責(zé)制，分公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位“一把手”親自負責(zé)研究落實超低排放工作，真正把超低治理工程作為整體生產(chǎn)設(shè)備的組成部分，同等考核、投入、運營、維護；成立“項目規(guī)劃”和“項目實施”兩個推進組，以清單式精細化管理，全力推進超低排放改造。 由該分公司負責(zé)人主持召開的超低排放工作推進會每天召開、風(fēng)雨無阻。會上要通報當(dāng)天的情況，布置第二天的工作，所有議題都濃縮為六個字——問題、辦法、落實。那段時間，會議室里有氣氛火熱的討論、有聲音嘶啞的匯報，更有“沒問題”“現(xiàn)在就落實”的堅定回答…… 強健綠色“肌體” 72個超低排放改造項目添了顏值、增了價值 這是一條團結(jié)的戰(zhàn)線，這是一場合力的攻堅。 鲅魚圈分公司制定超低排放改造工作規(guī)劃，按照清潔運輸、無組織、有組織三部分，確立72個超低排放改造項目，推進全流程超低排放改造有序?qū)嵤? “各單位具有共性的改造項目必須由專業(yè)部門負責(zé)整合，按一個項目進行整體推進，由單一廠家按一個標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，否則會出現(xiàn)不同的技術(shù)路線和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不利于后期評估、運維及平臺化整合。”分公司有關(guān)負責(zé)人表示。 一切工作按序推進，一切工作協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。
