今年以來，面對嚴(yán)峻市場形勢和經(jīng)營壓力，中南鋼鐵鄂城鋼鐵認(rèn)真貫徹落實(shí)“四化”“四有”要求，發(fā)動全員開展“活下去、好起來”形勢任務(wù)教育，加強(qiáng)對標(biāo)找差，深化算賬經(jīng)營，著力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定順行、成本削減達(dá)挑戰(zhàn)值、結(jié)構(gòu)調(diào)整達(dá)預(yù)期效果，保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好態(tài)勢。 全員發(fā)動“聚力量”。鄂城鋼鐵積極響應(yīng)集團(tuán)公司和中南鋼鐵要求，深入開展形勢任務(wù)教育，圍繞“活下去、好起來”主題，組織廠部、車間管技業(yè)人員開展“崗位為什么存在？崗位的投入和產(chǎn)出情況？崗位有哪些價(jià)值創(chuàng)造？如何讓?shí)徫划a(chǎn)生價(jià)值？”的自我反思活動，從工作作風(fēng)、管理協(xié)同、較真精神等方面開展“九個是否”討論，全面激發(fā)調(diào)動全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)深入推進(jìn)揭榜掛帥及創(chuàng)值團(tuán)隊(duì)、全員崗位創(chuàng)新、“獻(xiàn)一計(jì)”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，以崗位創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“真金白銀”的價(jià)值創(chuàng)造。營銷系統(tǒng)以“爭取拿下更多訂單、開拓更多用戶、力爭更多市場份額”為目標(biāo)，落實(shí)客戶走訪工作計(jì)劃，積極跑市場、訪客戶、找訂單、謀出口。中后臺部門加強(qiáng)與政府部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，做好與上下游產(chǎn)業(yè)鏈及“五元”生態(tài)圈伙伴的深入對接，拓展戰(zhàn)略合作縱深，實(shí)現(xiàn)更高水平的價(jià)值創(chuàng)造和合作共贏。各級管理人員聚焦基層難點(diǎn)痛點(diǎn)，深入一線深入崗位，切實(shí)幫助解決問題，指導(dǎo)促進(jìn)降本增效、效率提升。 成本削減“活下去”。鄂城鋼鐵強(qiáng)化算賬經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營理念，堅(jiān)持“一切成本皆可降”，持續(xù)跟蹤“56210”工程、“10+1”重點(diǎn)工作、463個專業(yè)指標(biāo)庫、30個降本增效項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以噸鋼降本增效300元為目標(biāo)，做好持續(xù)攻關(guān)、指標(biāo)改善和結(jié)果應(yīng)用。鐵系統(tǒng)圍繞“高爐長期穩(wěn)定順行目標(biāo)，不斷優(yōu)化高爐用料結(jié)構(gòu)和配煤結(jié)構(gòu)，結(jié)合爐況走勢創(chuàng)新采用非中心加焦操作方式，鐵成本5月中旬持續(xù)“破6見5”；鋼軋系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化鐵鋼比算賬經(jīng)營模型，并將三線生產(chǎn)替代四線生產(chǎn)作為一項(xiàng)長期的應(yīng)對嚴(yán)峻市場的極致效率舉措，確保產(chǎn)線效益最大化；寬板產(chǎn)線踐行全員算賬經(jīng)營，扎實(shí)推進(jìn)“三6”工程，不斷優(yōu)化軋制效率、剪切效率，著力實(shí)現(xiàn)每天軋制破600塊、剪切破60塊、噸鋼電耗低于60kwh。營銷系統(tǒng)堅(jiān)持極限庫存管控，動態(tài)跟蹤分析變化趨勢，用多少、買多少，確保供銷兩頭漲價(jià)、跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對公司經(jīng)營績效沖擊減少。各級管理人員堅(jiān)持厲行節(jié)約和提質(zhì)增效同向發(fā)力，堅(jiān)持管理和服務(wù)同頻共振，做好長期過“緊日子、苦日子”準(zhǔn)備，落實(shí)業(yè)務(wù)支出降檔要求，從嚴(yán)管控差旅、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會議費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。4月份，成本削減基本穩(wěn)定在230元/噸以上，厚實(shí)了成本競爭力基礎(chǔ)。
