m.huanmaoguangchang.cn專家建議，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地減少采購(gòu)，等待新的機(jī)會(huì)。但是，建議再好，如果鋼企沒有記性，就算今年僥幸避過了，或者沒有發(fā)生重大的經(jīng)濟(jì)損失，誰能保證以后不再繼續(xù)出現(xiàn)這樣的問題呢？
更重要的，鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)既然掌握了我國(guó)鋼企采購(gòu)的特點(diǎn)，抓住了這些企業(yè)喜歡節(jié)前儲(chǔ)備礦石、節(jié)后生產(chǎn)的弱點(diǎn)，就不可能輕易將價(jià)格降下來。因此，只要這些鋼企不放棄節(jié)后大規(guī)模生產(chǎn)的計(jì)劃，那么，他們必將為鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)再次帶來不菲的利益，不小的收獲。而我國(guó)的鋼企，又將扮演一次十分稱職的“打工仔”角色。
這種事情竟然在我國(guó)鋼企身上反復(fù)地出現(xiàn)，令人費(fèi)解。更加想不通的是，就在鐵礦石儲(chǔ)備尚未正式啟動(dòng)前，鋼企卻率先啟動(dòng)鋼材漲價(jià)，并連續(xù)幾次上調(diào)鋼材價(jià)格。這是不是在故意提醒鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)趕快提價(jià)？
相反，如果在啟動(dòng)鋼材漲價(jià)前，先啟動(dòng)鐵礦石儲(chǔ)備，先把鐵礦石儲(chǔ)備工作做好，再去啟動(dòng)鋼材漲價(jià)，就算鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)啟動(dòng)漲價(jià)程序，對(duì)我國(guó)鋼企來說，至少可以避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。
問題是，我國(guó)的鋼企已經(jīng)落入了只會(huì)簡(jiǎn)單重復(fù)的怪圈之中，只會(huì)按部就班地按照老套路行事，最終只有以巨大的經(jīng)濟(jì)損失為代價(jià)。
事實(shí)上，就鐵礦石而言，從2009年到現(xiàn)在，就一直處于價(jià)格的博弈之中。雖然整體漲勢(shì)難以控制，我國(guó)鋼企的損失不可避免。但是，如果能夠在博弈中減少損失，也可視作勝利。遺憾的是，在幾年的博弈中，我國(guó)鋼企可謂是滿盤皆輸。原因在于，我國(guó)的鋼企，沒有對(duì)市場(chǎng)、對(duì)鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)、尤其是鐵礦石三巨頭進(jìn)行認(rèn)真的分析與研究，而是任憑鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)支配鐵礦石價(jià)格、支配鐵礦石供應(yīng)。簡(jiǎn)單地講，就是把鐵礦石價(jià)格的話語權(quán)完全交給了鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)，完全受制于鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)。
不僅如此，還在鐵礦石的采購(gòu)方面，不時(shí)地將軟肋暴露給鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)，任憑他們攻擊和傷害。
